首頁 > 對(duì)標(biāo)找差 >
為了進(jìn)一步改進(jìn)工作方式,拓展創(chuàng)新思維,按照三橋公司對(duì)標(biāo)找差方案繼續(xù)深化服務(wù)區(qū)管理相關(guān)工作,2019年9月29日下午,三橋公司資產(chǎn)管理部赴南京長江四橋服務(wù)區(qū)開展對(duì)標(biāo)找差學(xué)習(xí)工作。
此次學(xué)習(xí),重點(diǎn)圍繞四橋服務(wù)區(qū)管理模式、人員配置、日常監(jiān)管、服務(wù)等級(jí)考核、安全監(jiān)管等內(nèi)容展開。學(xué)習(xí)中,三橋公司就公共衛(wèi)生間、公共場區(qū)、餐飲、綜合服務(wù)、基礎(chǔ)管理等分類項(xiàng)目的內(nèi)外業(yè)具體實(shí)操情況,進(jìn)行詳細(xì)問詢和記錄,同時(shí)將自身管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題與兄弟單位進(jìn)行充分溝通交流,學(xué)習(xí)氣氛熱烈。會(huì)后,學(xué)習(xí)隊(duì)伍對(duì)四橋服務(wù)區(qū)內(nèi)外場環(huán)境進(jìn)行實(shí)地參觀。
三橋公司表示通過此次對(duì)標(biāo)找差學(xué)習(xí),看到了自身短板和差距,同時(shí)對(duì)規(guī)范內(nèi)外業(yè)管理體系及總結(jié)科學(xué)管理方法有重大啟發(fā)。下一步,三橋服務(wù)區(qū)將結(jié)合自身實(shí)際,想點(diǎn)子、找辦法,改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距,落實(shí)對(duì)標(biāo)方案,切實(shí)提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)值。